把黨的二十大精神轉化為攻堅克難的生動實踐

11月11日、15日至17日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿先后深入經銷公司、廣西鋼鐵、中金公司、合金公司，宣講黨的二十大精神并調研督導企業生產經營相關情況，強調要切實把黨的二十大精神轉化為攻堅克難的生動實踐、轉化為謀劃工作的具體思路、轉化為推動發展的具體舉措，奮力打好打贏集團高質量發展攻堅戰，重塑柳鋼的競爭優勢。

在宣講調研中，閻駿與生產一線的廣大黨員干部職工面對面交流、實打實交心，引導大家以黨的二十大精神武裝頭腦，敢于求新、勇于求變、善于求質，助力集團迎難而上、實現高質量發展。閻駿說，目前，經過全體干部職工的團結拼搏，集團生產經營取得了階段性的成績，勝利就在眼前，大家要進一步堅定發展信心，咬定目標不放松，闖關奪隘、攻城拔寨，推動集團生產經營持續向好發展。

閻駿強調，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前全黨全國的重大政治任務，奮力實現四季度生產經營目標是集團發展的重中之重。集團廣大黨員干部職工要迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，學全學深學透，學以致用，將黨的二十大精神轉化為立足崗位、攻堅克難的強大動力，以實際行動為重塑柳鋼的競爭優勢作出應有貢獻。

一是要全方位深化改革。當前改革已進入攻堅期和深水區，要從機構調整、指標優化等方面入手，以壯士斷腕的決心和毅力，沖破束縛，敢闖敢試，著力打通制約企業高質量發展的難點堵點痛點。

二是要全工序持續降本。以先進企業為標桿，對標找差持續優化內部管理，深度查找原因，在全工序實行全面、科學、精準的工序對標，進一步固強補弱，降低生產成本，爭創更大效益。

三是要全系統深化協同。以加強信息化管理為紐帶，積極構建“購、產、研、銷、運”全系統協同，并以技改和科技創新推動降本增效工作取得新突破，有效釋放多基地規模效應。

四是要全流程管控項目?？茖W統籌項目建設，重點加快補短板、強鏈條的項目建設，同時在項目建設和管理中堅持務實謹慎、艱苦奮斗、實事求是，嚴格控制項目投資。

五是要全身心關愛職工。尤其是當前企業特殊時期，更要給予職工更多的關懷，幫助廣大干部職工認清形勢，引導大家堅定共克時艱的信心和決心，確保員工隊伍穩定。

六是要全局性謀劃發展。堅持系統思維，把抓好四季度生產經營與謀劃好明年工作結合起來，科學統籌重點工作，研究制定切實可行的目標任務和重點舉措，推動明年工作開好局。

柳鋼集團總經理助理林文強，總調、規劃部、改善部、資財部、產業部等部室負責人參加調研。